张斌，北京信息科技大学1998级机械制造工艺及设备专业校友，苏州襄行科技有限公司创始人，董事长兼CEO。

张斌，1998年考入北京信息科技大学机械制造工艺及设备专业，后在本校工商管理分院攻读研究生。现任苏州襄行科技有限公司创始人，董事长兼CEO。张斌的职业路径并非预设的坦途，而是在迷茫中思考，在比较中选择，在变化中深耕的结果。

以思定向：在迷茫中寻找坐标

毕业前夕的张斌，面临多数人的困惑：“当时不清楚未来要做什么，更不确定是否要终生要做一个工程师。”他选择以考研争取思考时间，回母校攻读管理硕士。

“读研是为提高思考力，也为将来创业做准备。”这份清醒的自我认知成为关键转折：“我明白自己思维很活跃，兴趣广泛，不适合做一个纯粹的工程师，而对管理学、社会学很有兴趣。”尽管彼时创业仅是模糊念头，但两年沉淀让他锚定方向：以管理为舟，驶向实业深海。

向实而行：用双脚丈量真实

2006年硕士毕业，张斌放弃北京央企的offer，选择南下深圳加入华为通信基站配套企业。“想触摸真实经济脉搏，必须离开体制温床，到中国改革开放的最前沿去。”担任总经理助理期间，他亲历民企运营全貌，薪资翻倍却察觉危机：毕业不到一年就成为总经理高级助理，这种直接进入云端的状态犹如空中楼阁，根基不扎实，不利于长远发展。为了积累更广泛、更具挑战性的经验，加速自身成长，当天津一家中美合资工厂筹建时，他毅然接受了薪资骤降三分之二的现实，主动北上加入这家新企业，参与建厂。

在天津的这家中美合资企业，他从零开始搭建工厂，中途去美国总部系统学习，将一整套系统的生产运营、质量管理体系复制到中国。这段与深圳民企经历截然不同的创业式实践，让他深刻体会到“宏观认知需从微观积累”。扎根工厂一年半不仅使他晋升为副总裁，更淬炼出更加敏锐的商业直觉：“唯有剥离虚名浮利，才能长出抵御风浪的筋骨。”

择难而创：在变局中深耕价值

在天津发展顺利、年薪羡煞旁人之际，张斌迎来了人生的第三次关键选择。同学邀请他加入其刚起步的创业公司。一边是高薪稳定的高管职位，一边是前途未卜、月薪仅“1500块钱”的初创团队。张斌选择了后者。“创业需要突破舒适区。”他主动从生产运营转战市场销售，“团队需要什么，我就填补什么”。

团队蜗居教师宿舍楼办公，后迁至苏州。历经五年，公司实现行业领先，其个人股票市值高达三亿元，后因与大股东理念不合退出，将自己的股票以十分之一的价格变现后自主创业，迎来了个人第四次人生抉择。

自主创业看似光鲜，实际上是一条荆棘丛生，虽九死而不得生的一条不归路。产品方向几经调整，他坦言：“创业没有预设路径，只能基于当下最优解行动，快速迭代。”企业迎来转机始于五年前一个偶然的与雀巢相遇的契机，对方想找一家技术研发能力强的企业合作全自动制冰机项目开发。基于之前五年的技术积累，经过两年的艰苦努力，终于达成了客户需求，业务实现井喷。目前已经成功获得雀巢、星巴克、711、SEB、全家等世界顶级客户订单，产品销售至15个国家和地区，在全自动制冰机领域实现了世界领先！

思行致远：以独思锚定本心

贯穿张斌历程的，是大学养成的独立思考力。机械专业大三时，他独创学习法：每门课前自建知识框架，再对照教材查漏补缺。“推演逻辑比背诵结论更重要。”这套思维模型成为他破解商业难题的利器。他认为“毕业生的首要功课是想清楚：你的独特价值何在？”这种思考指引他每个抉择——离京赴深圳是为触摸经济脉搏，降薪去天津是为夯实根基，跨界创业是为创造不可替代性。他特别提醒年轻人应该以天空和大地作为参照系，切勿被诸如“毕业后是否一定要留京？”“薪资是五千好还六千好？”这样的纠结困住视野，让这些眼前的细碎阻碍自身发展的大局太不值当了，真正关键的是不断构建和诠释那个‘独特存在’的自己。

张斌用二十年书写信息科大人的深耕图谱：以思考为刃剖析时代课题，以行动为犁开垦产业荒原。他的足迹印证——真正的贡献从不源于喧嚣坦途，而在无人处扎下的根，在荆棘里磨亮的刃，在为中国制造注入的每一寸坚实价值。

文字 | 图片：郝一宁、李佳蕊、刘永烁、张斌