张伟达，北京信息科技大学1995级机电一体化专业校友，普瑞派医用新材料(无锡)有限公司总经理。

机器低鸣的车间里，一只咖啡粉杯被机械臂稳稳抓起，沿着自动化生产线流畅运转。1995级机电一体化专业校友张伟达站在一旁，目光专注地跟随着产品移动。他身后，是恒温恒湿、洁净有序的生产环境。这份高效与精密，是他和团队多年深耕的成果。

01缝隙里的微光：发现需求，踏实创业

2020年，已在包装行业积累了近二十年经验的张伟达，在无锡创办了普瑞派医用新材料（无锡）有限公司（以下简称“普瑞派”）。创业的念头源于他捕捉到一个行业的需求点：当时快速崛起的国产品牌，迫切需要既能快速响应市场变化、又具备扎实技术实力的包装解决方案。一位客户的感慨触动了他：“能不能有一家公司，把这两头接上？”

这个看似微小的需求缝隙，成了普瑞派的起点。公司确定目标：深耕食品、个护、医疗三大领域，依靠持续的创新和高效的自动化，实实在在地服务好客户。没有豪言壮语，只有对准问题，踏实起步。

02毫厘间的匠心：专注解决，本分创新

创业不久，一个实际的技术难题就摆在了面前。某知名食品企业的盖子量产遇到瓶颈，成了行业里的一块“硬骨头”。张伟达没有退缩，带领团队一头扎进车间，反复试验、摸索。最终，他们仅用了很小的成本，通过一个跨领域的巧妙点子——一个实实在在的“微创新”——成功解决了问题。

“生产中的痛点，多花心思，多问几个为什么，微创新往往就能破局。”张伟达这样总结。这成了普瑞派的做事方法：用看似微小的创新，解决实际的大问题。

这种对细节的执着，延伸到了车间的每一个角落。他要求团队在设备投产前就制定详细的保养计划，像呵护精密仪器一样对待它们。这份严谨，渗透到十万级洁净车间的每一个细节中：恒温恒湿的环境、员工全副武装的防护服、严格的微生物控制流程。“包装再小，也直接关系到消费者的使用体验。”张伟达深知肩上的责任。

如今，海天酱油、养生堂、三顿半等品牌的包装上，都印着普瑞派的印记。拿起一只酱油瓶盖，张伟达眼神里透着成就感：“能实实在在地提升产品品质，给消费者带来更好的使用体验，就是我们工作的意义。”

03深耕的力量：务实传承，专注未来

在普瑞派的发展版图上，食品包装是当前稳健的基石，医疗等领域则代表着未来的潜力方向。面对市场，张伟达和团队有着清晰的选择：不盲目追逐规模的快速膨胀，而是沉下心来，专注于提升人均产值和锤炼核心竞争力。这份不浮躁、求深度的定力，其源头可以追溯到张伟达求学时打下的烙印。

信息科大的求学岁月，为他注入了朴实的底色。专业课堂上那些曾经觉得“枯燥”的机械制图、那些需要沉下心来钻研的基础课程，在张伟达后来的创业路上，却成了意想不到的财富。“跨界做包装后才发现，那些都是看家的本事，是扎扎实实、不可或缺的根基。”他时常这样对年轻的团队成员分享。在他看来，母校赋予的远不止是书本知识，更是一副务实肯干的筋骨。

正是这份从学生时代就融入血脉的务实筋骨，塑造了普瑞派“深耕”的基因。它体现在对现有业务的精耕细作上，也体现在对新兴领域谨慎而坚定的开拓中。以务实的态度筑牢根基，以专注的精神向深处挖掘——这便是张伟达带领普瑞派走向未来的力量源泉。

那小小的包装盖，看似微不足道，却承载着沉甸甸的分量。在无数个像张伟达这样的信息科大人身上，我们看到了一种共同的精神底色：不求喧嚣，但求深耕；不尚浮华，唯重实效。正是这份源自校园、融入血脉的务实与专注，让他们在各自平凡的岗位上，汇聚起推动行业进步、服务国家发展的坚实力量。

文字｜图片：郝一宁 盛畅 张伟达